إدارة المشاريع هي مجال يتمتع بتطور كبير على مر العصور. ولكن هل تعلم متى بدأت فكرة إدارة المشاريع؟ هل كانت قبل خمسين عامًا أم أن تاريخها يعود لآلاف السنين؟ في هذا المقال، سنستعرض تطور هذا المجال من بداياته في العصور القديمة حتى أحدث المنهجيات المستخدمة اليوم.

مقدمة عن إدارة المشاريع: إدارة المشاريع هي مجموعة من المعارف والمهارات التي تهدف إلى تنظيم وتنفيذ المشاريع بطرق منظمة لضمان الوصول إلى الأهداف بكفاءة وفعالية. يشمل هذا المجال العديد من المناهج والأطر التي تطورت عبر الزمن استجابة للتحديات المتزايدة في المشاريع من جميع الأنواع.

تاريخ إدارة المشاريع: إدارة المشاريع ليست فكرة حديثة، بل هي عملية تطورت على مر العصور، حيث بدأت من العصور القديمة ووصلت إلى المفاهيم الحديثة التي نستخدمها اليوم. في هذا المقال، سنتعرف على تاريخ إدارة المشاريع عبر العصور.

المرحلة الأولى: من 2630 ق.م إلى 1965م

1. بناء الهرم الأكبر 2630 ق.م: تعود فكرة إدارة المشاريع إلى الحضارة المصرية القديمة، حيث كانت أولى الممارسات المرتبطة بإدارة المشاريع عند بناء الأهرامات. كان مشروع بناء الهرم الأكبر من أكبر المشاريع في التاريخ، وأشرف عليه مجموعة من المديرين المتخصصين في التخطيط والتنفيذ.

2. بناء سور الصين العظيم 208 ق.م: استمرت فكرة إدارة المشاريع بالتطور في الصين عند بناء سور الصين العظيم. استلزم المشروع جهداً جماعياً من الجنود والمواطنين، وكان يعتبر ثاني أكبر مشروع في العالم بعد بناء الأهرامات.

3. مخطط جانت 1917: في عام 1917، أضاف المهندس هنري جانت خطوة هامة لتطوير إدارة المشاريع من خلال اختراعه لمخطط جانت، الذي يُستخدم لتخطيط وتنظيم المهام ضمن المشاريع. هذا المخطط أصبح أداة أساسية في إدارة المشاريع حتى يومنا هذا.

4. تقنية المسار الحرج 1957: تم تطوير تقنية المسار الحرج في عام 1957 بواسطة شركة دوبونت، والتي تُستخدم لتحديد المسار الزمني الإجمالي للمشروع وتحديد الأولويات.

5. تقنية PERT 1958: ظهرت في عام 1958 تقنية تقييم ومتابعة المشاريع PERT التي ابتكرتها البحرية الأمريكية، والتي تستخدم لتقدير الوقت المطلوب لإكمال المشروع.

6. هيكل تجزئة العمل 1962: تم اعتماد هذا الهيكل من قبل وزارة الدفاع الأمريكية في عام 1962 لتخطيط وتنظيم العمل ضمن المشاريع بشكل هرمي، وهو أداة لا غنى عنها في العديد من المشاريع اليوم.

7. تأسيس الجمعية الدولية لإدارة المشاريع 1965: تأسست الجمعية الدولية لإدارة المشاريع (IPMA) في عام 1965 بهدف تطوير وتعزيز المهارات القيادية في مجال إدارة المشاريع، وأصبح لها فروع في العديد من الدول.

المرحلة الثانية: من 1969 إلى 2001

1. تأسيس معهد إدارة المشاريع 1969: تم تأسيس معهد إدارة المشاريع (PMI) في عام 1969، والذي أطلق “دليل هيئة إدارة المشاريع PMBOK” ليصبح المرجع الأساسي للممارسات في هذا المجال.

2. منهجية PROPMT II عام 1975: ظهرت في عام 1975 منهجية PROPMT II التي ركزت على معالجة مشاكل تكلفة المشاريع التكنولوجية. كان لهذه المنهجية تأثير كبير على تطوير منهجيات أخرى مثل PRINCE.

3. نظرية القيود 1984: تمت إضافة نظرية القيود (TOC) من قبل إلياهو غولدرات، وهي نموذج يستخدم لتحليل وإزالة القيود التي تحد من قدرة المشروع على الوصول إلى أهدافه.

4. إطار سكروم 1986: تم إطلاق إطار سكروم في عام 1986، ليصبح من أشهر الأطر المستخدمة في إدارة المشاريع البرمجية، وهو يركز على تسليم المشاريع بأعلى جودة وكفاءة.

5. دليل PMBOK 1987: تم نشر دليل PMBOK في عام 1987، ليصبح معيارًا دوليًا لإدارة المشاريع ويُعد اليوم الأداة الرئيسية لكل من يعمل في هذا المجال.

6. إدارة القيمة المكتسبة 1989: تم تطوير تقنية إدارة القيمة المكتسبة (EVM) في عام 1989، وهي تركز على تحديد الأداء الزمني والتكلفة للمشروع.

7. تطوير PRINCE2 1996: تم تطوير PRINCE2 في عام 1996 ليصبح منهجية معتمدة في إدارة المشاريع على نطاق عالمي.

8. إدارة مشاريع السلسلة الحرجة 1997: تم تطوير منهجية إدارة مشاريع السلسلة الحرجة لتسليط الضوء على أهمية تحديد أولويات المهام وتنظيم الموارد.

9. بيان أجايل 2001: ظهر بيان أجايل في عام 2001، والذي أرسى المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع باستخدام منهجية أجايل لتحقيق أعلى مستويات الكفاءة والمرونة.

المرحلة الثالثة: من 2006 إلى 2021

1. إدارة التكاليف الإجمالية 2006: ظهرت منهجية إدارة التكاليف الإجمالية في 2006، والتي تركز على استخدام تقنيات هندسة التكاليف لإدارة المشاريع بشكل فعال.

2. مراجعة PRINCE2 2009: تم تحديث منهجية PRINCE2 في 2009، حيث تم إضافة 7 مبادئ جديدة تهدف إلى تحسين عملية إدارة المشاريع.

3. معيار ISO 21500 2012: تم إصدار معيار ISO 21500 من قبل المنظمة الدولية للتوحيد القياسي لتقديم إرشادات في إدارة المشاريع.

4. الإصدار الخامس لدليل PMBOK 2012: صدر الإصدار الخامس لدليل PMBOK في 2012، والذي ركز على إضافة عمليات جديدة تتعلق بإدارة أصحاب المصلحة.

5. الإصدار السادس لدليل PMBOK 2017: تم إصدار الإصدار السادس من الدليل في عام 2017، ليشمل منهجيات البيئات الرشيقة والتكرارية.

6. منهجية Agile PRINCE2 2018: تم تطوير منهجية PRINCE2 لتتكامل مع أجايل، لتلبية احتياجات المشروعات التي تتطلب مرونة أكبر.

7. الإصدار السابع لدليل PMBOK 2021: الإصدار السابع ركز على تعزيز الإبداع والمرونة في إدارة المشاريع، بما يتوافق مع التحديات الحالية والمستقبلية.

دورات إدارة المشاريع في 2025:

هل ترغب في الانضمام إلى مجال إدارة المشاريع؟ تقدم طه وورلد دورات تدريبية متخصصة مع شهادات معتمدة دولياً، مثل دورة PMP، PRINCE2، وشهادات أخرى مهنية تساعدك على تطوير مهاراتك والوصول إلى احترافية عالية في هذا المجال.

ختاماً: تاريخ إدارة المشاريع يمتد عبر العصور القديمة والتطورات التكنولوجية الحديثة. مع تزايد تعقيد المشاريع في مختلف المجالات، أصبحت إدارة المشاريع أكثر دقة وتنظيماً. إذا كنت ترغب في التعلم والتطور في هذا المجال، فانضم إلى دورات طه وورلد وابدأ رحلتك نحو النجاح في إدارة المشاريع!